Cuatro prácticas, dos operadores, un estándar.
Solo vendemos lo que ya hicimos de verdad. Por eso el trabajo se divide en las cuatro prácticas de abajo, cada una honesta sobre lo que recibes y lo que aportas.
Consultoría agéntica, como una escalera de compromiso
Cada peldaño se gana el siguiente; ninguno te amarra al que viene después.
La evaluación de madurez agéntica
Un diagnóstico conversacional, una pregunta por pantalla, que enseña mientras pregunta. Termina en una respuesta real: tu etapa de madurez, qué procesos ya son automatizables y tu primera victoria.
Empieza la evaluación →El sprint de la primera victoria
Tomamos la primera victoria de tu diagnóstico y la hacemos real: un proceso doloroso entregado a un agente, funcionando en tu operación, revisado por tu gente. Prueba antes que compromiso.
La instalación
Diagnosticar, diseñar, construir, instalar. Nuestra experiencia se convierte en equipos de agentes construidos para tus dolores específicos, corriendo tus procesos y metodologías día a día. Nada termina en un informe.
Mentoría
Tu equipo aprende a dirigir, revisar y mejorar los agentes. Los dos hemos mentoreado a cientos de empresas; aquí es donde ese historial trabaja para la tuya, hasta que ya no nos necesites.
Del problema de negocio a un sistema que funciona.
Patricia construyó el pipeline y escribió el código a su alrededor: ocho años como programadora y analista de negocios en sistemas comerciales, de logística y de facturación, luego cofundadora de Sizebay, donde escribió el primer algoritmo de validación, armó el proceso de ventas y vendió a los primeros clientes. Los emprendedores de servicios la contratan para convertir la venta improvisada en un sistema que funciona sin heroísmos: primero la estrategia, luego el proceso, los sistemas y los agentes que lo mantienen en marcha.
Decide qué construir, luego constrúyelo de una forma que entrega.
Veinte años de producto, diseño, marca e innovación: ocho años liderando marca y producto en Unimed, head de branding y digital en una agencia, luego fundador de una startup llevada a tres continentes y vendida. Durante el earnout remodeló el equipo, el producto y la dirección de la empresa alrededor de la IA. Los fundadores lo contratan cuando el roadmap, el equipo o el próximo mercado es el cuello de botella.
Algunos problemas necesitan a los dos en la sala.
Producto y ventas suelen tratarse como dos conversaciones, y justo por eso las empresas se quedan atascadas: un producto hermoso que nadie vende, o un pipeline lleno para algo que no se puede entregar. Entre los dos cubrimos ambos extremos, lo que se construye y cómo se vende, para mirar la empresa entera en lugar de por departamento.
Sea cual sea la disciplina, los agentes vienen con nosotros.
Usamos lo que vendemos. Cada compromiso de arriba corre sobre Holy Agents: la investigación, los borradores, los seguimientos, los reportes. Y lo que construimos para atenderte puede quedarse y seguir trabajando para ti. Nunca pagas horas manuales de consultor cuando un agente debería hacer ese trabajo.
Equipos de agentes para tu operación del día a día, como producto.
El compromiso de consultoría, convertido en producto: equipos de agentes para las operaciones que comparten la mayoría de las empresas de servicios, ajustados a la tuya, instalados con el método que corre nuestras propias empresas. Las líneas de negocio que solo se vuelven viables con estructuras de costo agénticas empiezan aquí.
