“Opinión: ¿Qué lleva a las empresas a invertir en tiendas virtuales?”
Título original: “Opinião: O que faz as empresas investirem em lojas virtuais?”
Esta la escribe Janderson, no habla de él. Columna de opinión en uno de los diarios más tradicionales del estado, fundado en 1923, con el argumento de por qué las empresas se estaban moviendo a las tiendas en línea y qué estaban subestimando en eso.
Qué defiende la columna
Es la pieza más antigua de esta página y la única escrita en su voz. En 2015 el diario le pidió a Janderson una columna para el espacio de economía sobre por qué las tiendas y los emprendedores estaban migrando a internet. Él usó ese espacio para decir que la mayoría lo estaba haciendo mal.
El texto abre por la cuenta de aquel año: la economía brasileña en recesión, el comercio electrónico creciendo un 25% anual en promedio, un verdadero oasis para quien tuviera algo que vender. Después el texto se vuelve contra la corrida. Al menos el 70% de quienes se lanzaban a crear una tienda virtual andaba sin rumbo, engañado por el espejismo de los números promisorios del mercado y por lo fácil y barato que era publicar un sitio.
En la esperanza o la desesperación de alcanzar la “tierra prometida”, al menos el 70% de los que se aventuraron a crear una tienda virtual andan vagando sin dirección en el desierto online.
Su diagnóstico no es técnico. El entusiasmo, sostiene, hace que el emprendedor vea internet como un mundo paralelo donde los principios básicos de la economía y la administración no se aplican: un ambiente mágico de hadas y gifs animados en el que bastaría publicar la tienda para que millones de personas empezaran a hacer clic y a comprar. Abandonar la realidad es la expresión que usa, y es eso lo que llama el error principal.
El consejo es la parte que no envejeció. Planifica el recorrido con los recursos escasos que de verdad tienes. Marca en el mapa el territorio y los clientes que quieres convencer, y mantén con ellos una comunicación continua. Usa los datos que genera esa interacción como brújula. Ajusta el negocio sin parar, para que siga teniendo sentido para esos clientes. Y, sobre todo, crea una propuesta de valor única, clara y relevante, o un comparador de precios te va a poner al lado de todo lo que se parece.
Once años después las herramientas cambiaron y el error no. Hoy el stack es de agentes en lugar de carrito de compras, y el error sigue siendo comprar la herramienta antes de decidir para quién existe el negocio.
Salió impresa, así que no hay enlace. La fotografía de arriba es la página tal como circuló, con su firma bajo el título de consultor de negocios digitales de Sebrae. La columna se escribió en portugués; el pasaje citado aquí se traduce de sus palabras originales.
“La IA promete a los consumidores un armario inteligente”
Valor Econômico sobre la llegada de la IA al armario, con Janderson entre las voces entrevistadas. Se lo cita sobre el giro de recomendar una talla a ayudar a alguien a vestirse, y sobre lo que una empresa le debe a quien entrega su propia foto.
“Sizebay: el probador virtual crece más de 40% en Europa con tecnología made in Brazil”
La empresa informa un crecimiento de 41% en los ingresos de Europa y 35% en Brasil en el año, 65 países y 1.200 tiendas virtuales, con la nueva plataforma de personalización por IA en cerca del 20% de los nuevos ingresos recurrentes del trimestre. Janderson es citado como cofundador. Las cifras son las declaradas por la empresa, según lo publicado.
“Sizebay lanza soluciones con IA para tiendas de moda en el Fórum ECBR 2025”
El trabajo de producto de la era de la IA se hace público: Fashion Hub, que combina IA generativa con datos de comportamiento del consumidor para hiperpersonalización, y Size & Fit, presentados en el Fórum E-Commerce Brasil 2025. Es el capítulo de producto que Janderson lideró durante el earnout, contado por la prensa especializada.
